為全面提升企業管理水平，規范生產流程，節約成本和資源，培養員工良好行為習慣，促進企業精益管理，建立起長效、常態、高效的企業管理機制。6月20日，多樂“管理創新項目——精益現場6S管理提升工作”及培訓正式啟動。總經理汪明健及中高層管理團隊參加啟動大會。

啟動會上，汪總作了重要講話。他強調精益現場6S管理提升工作是“管理創新項目”系統模塊下的一項全方位、全過程、全員參與的系統工程。通過精生產、控質量、抓安全、保進度、促產能、提效率，逐漸形成和完善科學管理體系和機制，將為多樂高質量發展注入“動能”。

隨后，由嘉元企業管理咨詢的資深專家講師胡老師開展精益現場6S管理系統化培訓。胡老師圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”6大板塊進行了深入淺出地分析，通過全景互動模式帶領學員一起在6S管理知識中充分學習提升，引用大量實際案例讓學員更直觀的學會6S推進的方式方法，并提供了詳實的操作方案和工作改進建議，讓全體學員受益匪淺，在培訓過程中積極參與討論和互動。

從“管理創新項目”推行6S管理提升工作的準備階段、組織實施階段到持續改進階段，這是一項長期持續推進的工作，需要多樂每一位員工樹立對6S的理性認識，并融入日常工作中，知行合一，打造良好的基于6S管理的多樂文化。
疫情之下，“做精、做專”才是多樂穩步發展求實之道。對夯實內部管理基礎，堅守“為品質而生”的生產根本，多樂要求全員精益求精，一切為了客戶，為了客戶的一切！