8月31日晚，杰克在椒江總部舉行主題為“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展”的半年度質(zhì)量大會(huì)，來(lái)自椒江、下陳、集聚區(qū)、臨海等廠區(qū)的相關(guān)人員參加。杰克股份輪值執(zhí)行總裁謝云嬌、副總裁阮林兵及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

制造質(zhì)量部總經(jīng)理杜亞軍主持會(huì)議。

謝云嬌在致辭中指出，公司在創(chuàng)立之初就確立了“今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)”質(zhì)量理念，強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的重要性和未來(lái)性。

今天在這里啟動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，我們不僅僅要進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，還要進(jìn)一步提升研發(fā)質(zhì)量、采購(gòu)質(zhì)量、交付質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全流程質(zhì)量的提升。

她表示，質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)只是一個(gè)契機(jī)、一個(gè)起點(diǎn)，質(zhì)量工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們要天天講質(zhì)量，月月講質(zhì)量，人人講質(zhì)量，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是一線員工，要時(shí)刻牢記質(zhì)量這根線，真正落實(shí)“向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展”，以高質(zhì)量的產(chǎn)品為堅(jiān)實(shí)保障，拓展中高端，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

質(zhì)量最佳工廠

會(huì)議對(duì)公司上半年質(zhì)量工作進(jìn)行了復(fù)盤和總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)反饋的問題進(jìn)行了分析并提出解決方案，對(duì)重點(diǎn)案例進(jìn)行了反思和改善，對(duì)質(zhì)量最佳工廠及質(zhì)量待改進(jìn)工廠進(jìn)行了表彰和勉勵(lì)。

隨后，阮林兵、徐永明、李創(chuàng)、阮仁兵、張靜、王建寬等領(lǐng)導(dǎo)按下啟動(dòng)球，杰克質(zhì)量月正式啟動(dòng)。

杜亞軍、姚金領(lǐng)、陳鵬分別就縫紉機(jī)業(yè)務(wù)、裁床業(yè)務(wù)和臺(tái)板工廠質(zhì)量月活動(dòng)作了部署。

最后，阮林兵作大會(huì)總結(jié)。

他指出，質(zhì)量面臨的最大問題不是技術(shù)問題，而是管理問題，是人沒把質(zhì)量管理做到位，才會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量問題。因此，我們要不斷提升干部員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。

我們要堅(jiān)持質(zhì)量是第一生產(chǎn)力的理念，把質(zhì)量放在首位。管理干部要增加質(zhì)量管理的時(shí)間投入，履行好管理角色，在質(zhì)量工作中，為每件事制定正確的要求，提供必要的資源，并幫助員工符合要求。

管理干部必須實(shí)現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變，從關(guān)注事轉(zhuǎn)變到關(guān)注人，從關(guān)注結(jié)果切換到關(guān)注源頭。因?yàn)橐磺械男袆?dòng)都取決于人的思想，只有把人的思想改正了，才能一次性把事情做對(duì)，才能實(shí)現(xiàn)零缺陷，最大程度滿足客戶的需求。