11月29日，杰克第三季度質量大會暨變更管理規范化啟動會在椒江總部隆重召開，杰克股份創始人阮積祥、輪值執行總裁謝云嬌、副總裁阮林兵等公司高管，研發、制造、供應鏈、品質等部門負責人及相關管理干部參加會議。

謝云嬌致辭時強調，我們進一步規范變更管理，強化變更管理，最重要的是全體干部員工要形成共識，并貫徹到日常工作中，對設計變更、流程變更、設備變更、人員變更、環境變更等各種變更充分驗證，嚴格執行，有效落地，確保變更能夠更好地促進產品質量提升。

阮林兵作《三化一穩定》報告。

他指出，杰克深化全面高質量發展已經做了很多工作，取得了一定成績，但質量工作絕不能有絲毫松懈，要不斷學習新的管理工具和方法，應對新的問題難題，持續不斷提升質量，提升客戶滿意度。

推進“嚴進嚴出，三化一穩定，變更嚴控制”工作，是當前制造系統進一步強化管理，實現效益提升和質量提升的重要途徑，各部門、各工廠、各車間要持續學習，持續研討，持續深化，讓三化一穩定在車間更好落地。

流程IT與質量運營部總經理李創作《變更管理規范化》報告。

他表示，變更是為了更好地提升質量，規范變更管理就是用系統思維去完善變更流程，做好分層分級，實現產品全生命周期的流程管理，并將變更管理IT化，提高規范性和可執行性，最終實現質量與效率的提升。

阮積祥視頻連線參加會議，他從三方面闡述了規范變更管理的重要性。

1、規范變更管理首先要我們的干部提高認知。要充分理解變更管理規范化對高質量發展的重要意義，不斷強化質量管理和先進管理工具的應用。

2、規范變更管理是提升全流程工作質量的需要。高質量發展不僅僅是產品質量，還包括所有部門、所有人員的工作質量。所有的創新改善都是一種變更，都需要規范。管理干部要掌握變更的本質，把全流程工作質量納入變更管理。

3、規范變更管理是杰克高質量發展的起點。我們要發揮集體智慧，完善知識體系，加強內控管理，提升團隊能力，以規范變更為起點，全方位全系統抓好管理工作，保證公司高質量發展穩步前進。