聚力新征程，贏戰(zhàn)開門紅。

2月10日，制造管理團(tuán)隊(duì)“核心指標(biāo)承諾會”剛結(jié)束，2月11日，杰克2021年度質(zhì)量大會又在椒江總部九樓報(bào)告廳舉行。

制造、研發(fā)、品質(zhì)、采購等部門的管理干部、專家出席會議，臨海廠區(qū)相關(guān)人員線上參會。杰克股份輪值執(zhí)行總裁邱楊友、副總經(jīng)理阮林兵等公司領(lǐng)導(dǎo)參加。

▲ 會議由制造質(zhì)量部副總經(jīng)理杜亞軍主持

流程IT與質(zhì)量運(yùn)營部副總經(jīng)理李創(chuàng)對2021年質(zhì)量總體情況進(jìn)行了回顧。

他表示，2021年，公司質(zhì)量管理工作取得了較大進(jìn)步。隨著先進(jìn)質(zhì)量理念的導(dǎo)入，先進(jìn)質(zhì)量管理工具的應(yīng)用，質(zhì)量閉環(huán)工作的強(qiáng)化，各類質(zhì)量活動的開展，產(chǎn)品工藝流程的改善等活動不斷推進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性進(jìn)一步提升，取得了較好的成果。


同時(shí)，他也指出，杰克2022年的質(zhì)量工作重心是夯實(shí)大質(zhì)量，大質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括所有人的工作質(zhì)量，只有所有人都重視質(zhì)量，做好工作質(zhì)量，才能保證大質(zhì)量管理真正落地，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

隨后，他提出了公司2022年的質(zhì)量目標(biāo)。

▲ 阮林兵為質(zhì)量最佳工廠頒發(fā)流動紅旗

表彰先進(jìn)，鞭笞落后，復(fù)盤項(xiàng)目，分享經(jīng)驗(yàn)。大會還對2021年表現(xiàn)優(yōu)秀的工廠進(jìn)行了表彰，出現(xiàn)質(zhì)量問題的工廠、車間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也分別上臺進(jìn)行質(zhì)量反思，分析了失敗根因，提出了改善措施，為其他工廠和團(tuán)隊(duì)提供有益的借鑒。

▲ 全體人員2022年質(zhì)量目標(biāo)宣誓

最后，邱楊友總結(jié)發(fā)言。

他表示，今晚的質(zhì)量大會更像是一場思想的變革會。我們的質(zhì)量要提升，關(guān)鍵還是在思想的改變，而思想的改變要建立在高質(zhì)量發(fā)展的文化基因上。

我們在四年前就提出走高質(zhì)量發(fā)展之路，在推行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施IPD，提升直通率，改善工藝流程等方面做了很多工作，并取得了一定成績。


但是，隨著客戶需求的改變，行業(yè)發(fā)展的進(jìn)步，競爭對手的變化，對產(chǎn)品的要求也越來越高，我們不能以靜態(tài)的思維去看未來動態(tài)的變化，不能以過去的成功標(biāo)準(zhǔn)來衡量未來的標(biāo)準(zhǔn)。

他強(qiáng)調(diào)，我們要從組織建設(shè)、流程制度標(biāo)準(zhǔn)制訂、能力提升、績效管理等四個(gè)維度來解決質(zhì)量根因問題，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在質(zhì)量面前不妥協(xié)，讓產(chǎn)品說話，讓市場認(rèn)可，堅(jiān)定不移推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。