深耕品質(zhì)，落實(shí)細(xì)節(jié)——中捷“高品質(zhì)”背后的故事
創(chuàng)新決定我們能飛多高
而品質(zhì)決定我們能走多遠(yuǎn)
每一個(gè)細(xì)節(jié)都想得更周全一些
更是提升效率的有效途徑
而在如何做到這方面
他們有“奇招”
所謂的“5S”管理，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
通過整理、整頓，檢驗(yàn)中心將“5S”管理落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，優(yōu)化工作環(huán)境，夯實(shí)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)人、物、環(huán)境的管理，切實(shí)提高工作質(zhì)量和工作效率。
明確物品擺放標(biāo)準(zhǔn)。對任何一個(gè)活動(dòng)物品進(jìn)行定置管理，包括止通規(guī)、專用量具、通用工具的合理擺放，有自己固定的擺放區(qū)域，做到一目了然、方便拿取，同時(shí)做好標(biāo)簽標(biāo)識，作業(yè)臺、樣機(jī)臺板編號等，方便歸位、減少差錯(cuò)。
通過計(jì)量儀器作業(yè)臺整理、柜子鑰匙集中存放、骨干人員去向目視化管理，檢驗(yàn)中心看板重新規(guī)劃布局等，打造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境。全部整改標(biāo)準(zhǔn)匯總后形成制度上墻，方便大家參照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守，逐漸形成習(xí)慣。
每個(gè)工位上都干干凈凈、清清爽爽，沒有其他沒用的雜物堆放，地面也保持了干燥清潔。有員工表示，“本來以為天天要弄整齊會很浪費(fèi)時(shí)間，沒想到習(xí)慣后反而很省時(shí)間，拿東西方便，效率更快了。”
經(jīng)過了不斷地改進(jìn)、提升，員工意識有了很大的轉(zhuǎn)變，由一開始的被動(dòng)執(zhí)行逐漸變?yōu)橹鲃?dòng)去做。大家逐漸嘗到了甜頭也養(yǎng)成了習(xí)慣，形成了和諧融洽、積極向上的良性發(fā)展。
在工作間隙，他們順手就把設(shè)備上的浮灰擦拭干凈，簡單清掃下作業(yè)區(qū)域，各類工具在下班時(shí)及時(shí)歸位，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都見證了良好習(xí)慣的養(yǎng)成，可以說是受益終身。
好品質(zhì)，當(dāng)然看得見
全力打造一流的放心縫紉機(jī)
我們還有哪些保障品質(zhì)的措施呢？
下回和您接著嘮~
