2021年7月30日，上工申貝集團2021上半年度經濟工作會議在上海總部以視頻聯網方式召開。會議由集團董事長兼總裁張敏主持，集團監事會主席倪明、黨政領導班子成員、中層副職以上干部、各下屬企業領導班子以及海外派駐代表參加了本次會議。本次會議先后聽取了集團財務數據運營分析報告，以及工業機事業部、家用機事業部、智能裝備事業部、商貿物流事業部作的上半年度經營分析報告，總結了上半年公司的運營情況，部署了下半年的工作重點。

上半年，公司緊抓數字化和智能制造戰略主線，不斷提高德國、捷克、羅馬尼亞等生產基地以及中國臺州（黃巖）智能制造基地產能，提升智能制造水平，全面實現產品數字化和生產制造的數字化；進一步加強營銷網絡的建設，采用了分品牌多層次的營銷策略，通過構建“金字塔”型的高端、中端、低端品牌銷售體系，各層次品牌營銷相對獨立又相互協作，為客戶提供全體系的營銷服務。積極推進數字化工業縫紉機在新能源汽車行業的應用，助力節能減排、綠色出行。重建工業機基礎類產品國內外經銷網絡，大力推進DA服裝機標準型產品的銷售，繼續推進家用機電商營銷模式，試行家用機出口的跨境電商模式；進一步創新下游產業的發展，搭建蝴蝶服裝智造產能共享平臺（BCIM）和蝴蝶共享工廠，實現關鍵工業自動化設備互聯、核心生產運營數據上云等多項云平臺功能，進一步賦能蝴蝶共享微工廠進行線上線下數字聯通，為客戶提供整體的數字化解決方案；同時公司加強在碳纖維復合材料結構件制造工藝裝備、3D縫紉機器人、產業紡織品等自動化加工領域國產化研發，拓寬公司產品在碳纖維復合材料結構件、風電葉片、環保過濾袋（廢液、廢氣）等領域的應用，推動實現自動化加工生產。

上半年，公司實現營業收入15.05億元，同比增加3.77%；實現營業利潤1.15億元，同比增加117.33%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為8000萬元，同比增加293%。

張敏在總結講話中對公司上半年經營業績表示肯定，但同時也需要注意到公司在運營過程存在一些問題。

張敏強調：公司未來要以數字化和智能制造為業務核心，深耕主業，不斷進行管理創新、營銷創新和業務模式創新，不斷拓展下游應用領域，努力將公司打造成為技術領先的智能制造企業。針對下半年的經濟工作，張敏提出了十項重要措施：一是改善經營性現金流量，提高企業運營質量；二是加強營銷網絡建設，全面發展電商模式；三是規范項目類業務管理，加強內控風控；四是做好臺州基地的搬遷和整合，推進產品智能化制造；五是增強張家港基地智能裝備制造和零部件配套能力；六是提升智能裝備產品標準化、模塊化程度，推進工業4.0和KSL標準產品國產化進程；七是加強新品開發速度，推進全系列產品的數字化；八是加快蝴蝶鏈衣互聯網平臺（BCIM）以及蝴蝶共享工廠建設；九是商貿物流堅持推廣“羅賓遜無車承運模式”和“申絲貨運網平臺”建設；十是進一步精兵簡政、降本增效。

會議指出：今年是十四五規劃的開局之年，也是建黨100周年。希望各企業結合自身情況做好下半年的工作，號召全體員工共同努力、再接再厲，全面完成今年的預算目標。相信上工申貝一定會實現“五十億營收、五億凈利潤”和“近百億資產、超百億市值”的規劃目標。