有那么一瞬間，感覺眼皮子只是眨了一下，就已經步入到2021年了，可能沒有反應過來也不只是小編我吧？您是不是也在不知不覺中會不注意的就把2021寫成2010了呢？

同樣的不經意間，我們翔科創辦已經13年多快要14年了。在經過了這么多年的磕磕絆絆但始終堅持不懈的努力之后，公司已經處在一個正確的發展軌道。

而進入2021年后，總經理更是明確提出，在保證技術領先與高品質的基礎上，要求在產能方面必須比2020年翻一翻。那么以現有的銷售渠道可能就要做出調整和大幅度的完善。好在我們有太多太多的區域都是處在一個空白狀態。

總經理說：現在對于瑞陽與斯巴達品牌來說，可能還沒有做到讓終端用戶家喻戶曉，但公司的整個技術水準在中間商這個環節應該還是很受肯定的，公司要做的就是讓利給經銷商，讓凡是對我們比較感冒的中間商朋友主動去向終端用戶介紹我們的產品。然后公司從全方位立體性的去做一些輔助性宣傳工作。

總經理意思很明確，對于現在的翔科來說，公司已經渡過了短暫的生存危機，對于有些空白市場，如沒有尋求到較佳的合作拍檔，那么就讓它先空著也影響不大，而一旦找到志趣相投的拍檔后，要毫不猶豫的保護好代理商的利益，盡最大的力量去支持中間商伙伴迎難而上，堅決不能被一些蠅頭小利給蒙住雙眼。

于是，僅僅在短短的半個月內，公司相繼與新加入翔科大家庭的新成員簽了近2000萬的合作協議。有找上門來的，有確定好意向后總經理親自登門拜訪敲定的。目前看起來好像還有更多的小伙伴從觀望狀態開始轉變為主動接洽。

對于部分核心的戰略外貿合作小伙伴，總經理更是單獨約談，要求在2020年的基礎上翻兩翻。當然，公司在利益上面做出了巨大的犧牲。

原計劃為增加15000臺庫存而投入的新立體倉庫，略顯寒磣熙熙攘攘雜七雜八的目測也就兩三千臺而已。