11月6日上午
水晶光電高管團(tuán)隊(duì)在總經(jīng)理王震宇的帶領(lǐng)下
蒞臨杰克參觀交流
 
杰克創(chuàng)始人阮積祥
杰克股份董事長(zhǎng)趙新慶
董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)謝云嬌熱情接待

▲王震宇一行了解杰克發(fā)展歷程

▲王震宇一行了解杰克戰(zhàn)略規(guī)劃

▲王震宇一行觀看杰克產(chǎn)品演示

▲王震宇一行觀看古董縫紉機(jī)

       王震宇表示，兩家企業(yè)近在咫尺，但這還是第一次如此深入的接觸杰克，對(duì)杰克的發(fā)展感到震撼。

       杰克股份副總經(jīng)理吳利從公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)、國(guó)際并購(gòu)融合、研發(fā)全球布局、人力資源體系構(gòu)建等維度，向王震宇一行系統(tǒng)報(bào)告了杰克的發(fā)展之路。
 
       吳利表示，“杰克未來(lái)的跨越發(fā)展，必須要立體思考，打破天花板，走向更大目標(biāo)。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要人才支撐。”
 
       隨后，雙方就企業(yè)發(fā)展與管理所面臨的問(wèn)題和做法，進(jìn)行了探討。

       戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？國(guó)際并購(gòu)的文化融合如何有效開(kāi)展？如何突破制造業(yè)人力資源的困境？新員工如何培養(yǎng)和留用？人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？輪崗輪值是否存在弊端？
 
       問(wèn)題都是企業(yè)發(fā)展必須要面對(duì)的問(wèn)題，回答也都是經(jīng)過(guò)千錘百煉后的經(jīng)驗(yàn)之談。雙方都認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的根本還是人的發(fā)展。
 
       王震宇指出，企業(yè)的發(fā)展，不解決人才的培養(yǎng)和選拔問(wèn)題，業(yè)務(wù)是干不好的，戰(zhàn)略是無(wú)法落地的。

阮積祥對(duì)此深表贊同，企業(yè)的戰(zhàn)略就像是挖井，井口要挖多寬？水井要挖多深？這都需要人力資源去適配，所以人才是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最根本驅(qū)動(dòng)力。