當小編來到浙江大森縫紉機有限公司（以下簡稱：大森）董事長葉仙沖的辦公室時，他正在與兩位訪客談論如何提升步進技術方面的問題；

在小編的采訪過程中，葉仙沖電話不斷，訪客不斷，看起來非常繁忙；
當小編參觀實地廠區(qū)時，大森近期新推出的自動化產(chǎn)品——雙工位點膠機正在出貨。
大森的繁忙景象讓小編絲毫看不出他們有受到疫情的影響，與葉仙沖的采訪結(jié)束后，小編更確信了這一點：現(xiàn)在的大森基本沒有受到疫情影響，整體發(fā)展態(tài)勢和前景比較樂觀。
“疫情是年初爆發(fā)的，受疫情影響，大森的第一季度銷售額是下滑的，第二季度下滑態(tài)勢逐漸得到扭轉(zhuǎn)，到了第三季度，已經(jīng)基本擺脫疫情的影響，國內(nèi)國外的訂單都在逐漸增加。因此我對未來的市場前景是比較樂觀的。雖然外面的整體大環(huán)境和市場需求是我們無法控制的，但技術改進、質(zhì)量提升這些是我們能夠控制的，我們就要將自己能控制的這部分內(nèi)容做好。”葉仙沖開門見山地說。

今年年初國內(nèi)疫情剛剛爆發(fā)之時，大森的熱銷設備——包縫機很受市場歡迎，基本上一生產(chǎn)出來還來不及包裝就被客戶運走了，主要用于生產(chǎn)防護服等防疫物資，而傳統(tǒng)產(chǎn)品基本處于訂單停滯狀態(tài)；四月份以前，大森的國外訂單比較多，基本需要加班加點生產(chǎn)，可四月份之后由于國外疫情大爆發(fā)，很多國外訂單直接取消或推遲，大森的銷售一時間陷入低谷。
到了六月份，不僅國內(nèi)市場逐漸反彈，國外市場也開始緩步上升，大森的許多設備被國外廠家購買用于生產(chǎn)防護服等防疫物資。“目前我們的內(nèi)外銷占比大約是各50%，國外市場的出口就印度會有一些阻礙，其他國家基本無阻礙，雖然大森的外貿(mào)銷售在一部分國家是下滑的，但在另一部分國家是上升的，所以總體基本處于平衡狀態(tài)。”葉仙沖說。

目前，大森在全面恢復主營業(yè)務之后，將工作重點放在了兩個方面： 

一是維持和提升原來的平包繃設備的品質(zhì)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，吸取客戶意見，改進產(chǎn)品技術；
二是創(chuàng)新和研發(fā)自動化設備，如雙工位點膠機、劃線機、雙工位超聲波點位機等，將自動化設備建設成為大森的新的增長點。

大森從去年十月份就已經(jīng)組建自動化團隊，重點研發(fā)、生產(chǎn)和推廣自動化設備，截止目前已取得一定成效。

“不管是國內(nèi)市場還是國外市場，不管是傳統(tǒng)的平包繃設備還是新型的自動化設備，產(chǎn)品的質(zhì)量是最緊要的，這是大森目前工作的重中之重。為了堅持高質(zhì)量發(fā)展，我們每天回訪客戶，吸取客戶意見，客戶有問題第一時間主動解決，我們投入大量的時間、精力和資金去研發(fā)和改進設備，現(xiàn)有的設備基本上隔一兩個月就會有一次技術改進。產(chǎn)品質(zhì)量有升級，客戶滿意度才會更高。”葉仙沖堅定地說。